Vállalkozásfejlesztés

A Nemzetközi Vállalkozásfejlesztési Alapprogram után, a "cégdoktor" a második lépés amit meg kell tennünk, de csak azután, hogy a valós helyzetünket felmértük. A vállalkozások vezetőinek szüksége van a "harmadik szemre" aki felkészülten és objektíven felhívja a figyelmét a változtatni valókra. Higgyen nekünk, az Ön vállalkozásán is van javítani való! Amiben a segítségére tudunk lenni a vállalkozásának a következők:

Egy vállalkozás fejlesztése egy nagyon összetett és komplex feladat. Érinti a vállalkozás mindhárom alappillérét, a szakmai, a menedzsmenti, és a pénzügyi területeket. Célja az adott vállalkozás, minden szempontból történő hatékonyságának növelése, a nyereségteremtő képesség növelése, a vállalkozás működési stabilitásának megteremtése. A Nemzetközi Vállalkozásfejlesztési Alapprogram, egy nemzetközi, nagyvállalati irányítási rendszer mikro-, kis-, és középvállalkozásra adaptált változata. A szakértői csoport a nagyvállalati irányítási rendszereket tanulmányozva, mindegyikből kivéve a leghatékonyabb és legjobban kezelhető elemet, így létrehoztak egy olyan rendszert, amely alkalmas volt a tetszőleges méretű vállalkozás igényeire történő optimalizálásra.

Egy vállalkozás irányításánál teljesen mindegy, hogy a vállalkozás milyen méretű, egyszemélyes, vagy ezer fő alkalmazottat foglalkoztat. Irányításában ugyan azok a feladatok mind a két esetben, csak az egyes feladatok ellátására fordítandó időszükséglet más. Az egyszemélyes vállalkozásnál is van ügyvezetői feladatkör, van munkáltatói feladatkör, van munkaköri leírás, van pénzügy, aki a számlákat nyilvántartja, intézi a kötelezettségek teljesítését, és kezeli a kintlévőségeket, végzi gazdálkodást. Az egyszemélyes vállalkozásnál is marketing tevékenység, van anyagbeszerzés, van számlázás, kell lennie minőség ellenőrzésnek, kommunikációnak, oktatásnak, fejlesztésnek, adminisztrációnak, társadalmi kapcsolatoknak, vevő és szállító nyilvántartásnak, kezelésnek, és még számos olyan területnek, amire egy magánvállalkozó nem is gondol.  

Egy egyszemélyes vállalkozásnál minden feladatot az egy személy lát el, Ő osztja be a saját idejét, és ha jól végzi a dolgát, mind a megrendelés teljesítésénél, mind pedig a fent felsorolt feladatok ellátásánál, akkor a vállalkozó sikeres és el tudja látni saját magát és szűk családját. A rendszer működik. Egy mikro-, vagy kisvállalkozásnál, a vállalkozás vezetője már a feladatok egy jelentős részét kiadja másoknak. Idáig még nincs probléma, de aki kiadta, az pontosan adta ki a feladatot, vagy azt hitte, hogy a végrehajtással megbízott személy belelát az Ő fejébe, és csak körülbelül mondta el, hogy a másiknak mi a feladata, és aki meghallgatta a feladat végrehajtására kapott utasítást, az ugyan azt gondolja, mint a vezetője, vagy az Ő fejében már más van.  

A feladat kiosztása, az irányítás, az egy külön feladat, amire mindenkinek fel kell készülni, amit meg kell tanulni. Az egyik szakértőnk kedvenc mondása, hogy az emberiség nagy tragédiája, hogy mindenki csak a saját fejével tud gondolkodni. Számtalanszor találkozunk olyan helyzettel, hogy a vállalkozás vezetője még este tíz órakor is dolgozik, míg az alkalmazottak egész nap unatkoznak, és már négy órakor otthon vannak. Ez nem az alkalmazottak hibája, hanem a vezetőé, mert nem tanulta meg, hogy hogyan kell egy feladatot, utasítást kiadni, és azt számon kérni. A vállalkozás nem szabályozott, a működése nem hatékony, sok a feleslegesen elpocsékolt és kifizetett idő. Ezeknek a rossz beidegződéseknek a megváltoztatása a vállalkozásfejlesztés első lépése. 

Amennyiben ezeken a pontokon megtörtént az átalakulás, akkor jön a következő feladata a feladatok felosztása, a felosztott feladatok közötti kapcsolat megteremtése, a részfeladatok rendszerré szervezése, és a belső kommunikáció megszervezése, megteremtése. A másik két pillér átszervezése, a pénzügy és a szakmai oldalak általában szintén hasonló átalakításra szorulnak. Egy vállalkozás vezetőjének meg kell tanulnia a vállalkozásának növekedésével a feladatokat nevesíteni és a nevesített feladatköröket betölteni egy másik személlyel. Amennyiben a vállalkozás vezetője számára nem egyértelmű, hogy egyes feladatok hogy kapcsolódnak egymáshoz, minek milyen a hatása, mert eddig Ő csinálta egy személyben és tudta, hogy hogyan kell csinálni. Ilyen vezetők nem tudják szakaszolni a feladatokat, és ezzel együtt nem tudják meghatározni, hogy mit várnak a munkatársuktól.  

A másik amire a vállalkozás vezetőnek figyelnie kell, hogy Ő nem isten, és a munkatársai nem gépek. Mindketten emberek, akik hibázhatnak. A vezető feladata, hogy olyan belső ellenőrzési rendszert építsen ki ami lehetetlenné teszi, hogy téves, vagy selejtes termék, vagy információ menjen ki a vállalkozásból. Ezek és számos hasonló tevékenység tartozik a vállalkozásfejlesztéshez. Szakértői csoportunk ezeken és még számos területen segít a vállalkozás vezetőjének. A szakértők nem végzik el a vezető munkáját, hanem megtanítják a vezetőt a leghatékonyabb munkavégzésre. A vezető ezzel nyer egy hatékonyan működő vállalkozást, visszanyeri a családját, a barátait és növekvő nyereséget. Ezt tudja a Nemzetközi Vállalkozásfejlesztési Alapprogram. Ennek befejezésekor a vállalkozás alkalmassá válik a fejlesztésre a további növekedésre, anélkül, hogy a vezetőt ez jelentősen megterhelné. Minden ilyen esetben felkeresheti a Cégdoktor szolgáltatás csomagot, és kiválasztja a neki szükséges szolgáltatást.

Igénybe szeretném venni szolgáltatásaikat.

Amennyiben kérdése lenne, írjon a vallalkozasfejlesztes@help-company.eu mail címre, vagy hívja a 0630/ 322-6753 -as számot.

Alapfokú gazdálkodási ismeretek

Egy vállalkozásnál a vezetők alapvető feladata, hogy a gazdálkodás egyes alapvető lépéseivel tisztában legyenek. A gazdálkodás alapfogalmait és lépéseit ismerhetik meg a vállalkozásvezetők. Sok esetben ezen ismeretek elsajátítása már elegendő ahhoz, hogy egy tevékenységében életképes vállalkozás a folyamatos működését és a nyereségét realizálni tudja. Jelen gazdasági helyzetben a vállalkozások nagy számban ezt sem tudják elérni, de nem minden esetben a gazdálkodási ismeretek hiánya a gond, mert rengeteg kényszer vállalkozás, melynek tevékenysége a megélhetést célozta meg, nem rendelkezik semmi nemű üzleti tervel, vagy megvalósíthatósági tanulmánnyal, mely megalapozná a vállalkozás életképes működtetését.

 

Fejlesztési elképzelések számszerűsítése

Egy vállalkozás fejlesztésénél a vállalkozásvezetőket elsősorban a bekerülési összeg és a műszaki tartalom érdekli. Pedig egy fejlesztésnél is a részletekben veszik el az ördög. Például egy pályázat elnyerésénél a pályázati összeg nem tartalmazhat adó elemet. Ez azt jelenti, hogy amennyiben egy beruházásnál pályázaton elnyeri egy vállalkozás a fejlesztési összeg 50 %-át, az annyit jelent, hogy az ÁFA mentes összeg 50 %-át nyerte el. A másik ilyen, hogy egy fejlesztés forrásának az összetételénél minimum három négy forrást kell összerakni, amiből összejön a 100 %-os bruttó összeg.

Társvállalkozások létrehozása, bevonása

Nincs a földön olyan tevékenység, ember, könyv, amiből ne lehetne valamit tanulni. Mindenki szidja a globalizációt, pedig vannak egyes elemei, amit mi is át vehetünk, akár egy kisvállalkozás irányításánál. A globalizáció lényege, hogy mindent ott előállítani, ahol a legolcsóbb, és standard módon értékesíteni a világ minden pontján. Egyes tevékenység vagy szolgáltatás végzésénél mi is alkalmazhatjuk ezt a módszert, mert jobban járunk, ha egyes elemeit a termékünknek vagy szolgáltatásunknak nagyszériás előállításra szakosodott vállalkozás bevonásával teljesítjük, és a mi feladatunk, csak a mi saját speciális hozzáadott értékünk.

Ha eddig egy tevékenységet magunk végeztünk, de az a tevékenység a kis darabszám miatt mindig ráfizetéses volt, akkor válasszuk le a tevékenységünkről ezt  fázist, és vagy önelszámoló egységként, vagy önálló vállalkozásként azt egy részfeladatot végezze el részünkre és a többi ilyen tevékenységet végző vállalkozás részére. Ezek nagyon egyszerű dolgok és döntések, de amennyiben valaki a vállalkozását. És annak minden mozzanatát előre megtervezi, akkor stabil és nyereséges vállalkozást tud vezetni. Ennek a felismeréséhez és a megvalósításhoz nyújt segítséget Önnek a Nemzetközi Vállalkozásfejlesztési Alapprogram, a „Cégdoktor” és azok szakértői csoportja.

Fejlesztéshez partnerek, források biztosítása

Egy fejlesztés forrásainak biztosításához minden esetben több forrást kell igénybe venni. Ennek a szervezését és koordinálását végzik a szakértőink.

Pályázat menedzsment

Pályázat figyelése, pályázat készítése, pályázati szerződés megkötése, pályázati források fogadása és felhasználása, pályázat megvalósítása, pályázat pénzügyi teljesítése, pályázat lezárása.

Tartalom:

Vállalkozásfejlesztés- Szaktanácsadás "Amit Ma megtehetsz.... A Nemzetközi Vállalkozásfejlesztési Alapprogram célja és módszerei!, Vállalkozásfejlesztés, Mit tudunk nyújtani Önnek és Vállalkozásának., Hogyan segítjük az Ön vállalkozását?, A „cégdoktor”, Magyarország Vállalkozói adatlap, Szabályozottság növelés, Jogi biztonság, Piaci potenciál növelése, Társadalmi szervezet, Nemzetközi Vállalkozásfejlesztési Alapprogram, Szolgáltatási díjak, Róllad is beszélnek., A kisvállalkozások lendíthetik fel újra a gazdaságot, Véget érhet a tőkekivonás a befektetési alapokból, Gondban vannak a hazai kkv-k., Igénybe tudják-e venni a kis cégek az állami támogatást? Ön is aláírta már vállalkozása halálos ítéletét? Vállalkozás szervezés, Bocsánat, felnőtt vagyok! A modern társadalom szerepe! Demokratikus világrend. Tanuljunk Demokráciát I. Tanuljunk Demokráciát II. Zlinszky Sándor Lendvai Tamás Alapitó Pályázó- és pályázat megvalósító, Vállalkozásfinanszírozás, Vállalkozásműködtetés, Vállalkozáskommunikáció, Forráskezelés, Pályázatmenedzseri, és még számos feladat ellátására. Alapprogram, amire épül az együttműködés, Nyereségteremtő képesség és a piaci potenciál növelése. Nyereségteremtő képesség növelése, Tevékenységek összevonása, szétválasztása, társvállalkozások létrehozása, bevonása, Lévai Péter, Lax Mordehai Tamás Jó napot kívánok Állam bácsi! A közszolgák szakszervezetének nem tetszik Bajnai-programja Meglepő optimizmus az EU-ból (Privátbankár) Rendszerváltás? XXI század társadalmi berendezkedése, Fejlesztésszervezés, Pénzt, időt, szabályozottságot adunk! Az előző rendszer öröksége, Igy csatlakozhat Gazdasági versenyfutás, Szatmári Zoltán Alapító, Növekedés miatti szerkezeti átalakítás, Alapfokú gazdálkodási ismeretek, Költségoptimalizálás, Vállalkozásfejlesztés, Fejlesztéshez partnerek, források biztosítása, Pályázat menedzsment, Vállalati vészhelyzetkezelési terv készítés, Fejlesztési elképzelések számszerűsítése, A szervezeti és működési szabályzat készítése, A munkaköri leírások készítése, A munkavédelmi szabályzat, oktatás, felügyelet ellátása, A tűzvédelmi szabályzat, oktatás felügyelet ellátása, A jogi képviselet, Biztonsági tanácsadás, Belbiztonsági tanácsadás, Környezetvédelmi tanácsadás, A székhely, cégképviselet biztosítás, A marketing tevékenység, Nemzetközi web áruházban önálló értékesítési felület, Weblap készítés, Mediátori feladatok ellátása, Vállalkozás rendezvényszervezés, Anyagbeszerzés, Készletértékesítés, Kapacitás közvetítés, Könyvelés, bér, munkaügyi nyilvántartás készítése, Vállalkozói érdekképviselet, Nemzetközi üzleti partnerközvetítés, Vállalkozás menedzsment szolgáltatás, Speciális szolgáltatások, e-buy-company.eu, LEAD Invest Pénzügyi és befektetési tanácsadó Bt. K&L INVEST Kft. Üzletfilozofiánk, Marketing és kereskedelem, Partnereink, Marketing, Elérhetőségek, Vácon elnyert közbeszerzési munka, Keresletek, Cement, Sitemap, LinkCsere Program, Állás, munkalehetőség,