Hittel a hitel felé

Miből  áll ez? Ha kell, felkészítjük: Önt a gazdálkodás szabályaira. Önt a szervezett működésre Vállalkozását a nyereséges működésre Vállalkozását a fejlesztésre Vállalkozását a hitel felvételére Vállalkozását a hitel felhasználására Vállalkozását a hiteltörlesztésre
Mit kell tennie ezért? Tervezze meg a vállalkozás gazdálkodását Tervezze meg a vállalkozás fejlesztéseit Döntse el, hogy milyen forrás szükséges a fejlesztéshez Keressen fel minket Töltse ki az előminősítő adatlapot Vegyen részt az előminősítésen Szerződjön le valamelyik Irodánkkal Üljön le munkatársunkkal Végezze el a módosításokat vállalkozásában Töltse ki a hitelkérelemhez szükséges dokumentumokat Szerezze be és csatolja a mellékleteket Biztosítson fedezetet Kösse meg a biztosításokat Írja alá a hitelszerződést Termeljen nyereséget Fizesse vissza hitelét Fejlessze tovább vállalkozását Keressen fel minket És kezdjük előröl, egy másik helyzetben
Milyen hitelek vannak? Rövid lejáratú:  (0 – 1 év) évente megújítható forgóeszköz hitel beszerzésre, kereskedelmi ügyletre, gyártásfinanszírozásra, fordítható, magasabb kamatozású, de a kamatot csak a felhasznált napok után kell fizetni. Készenléti díj nagyon alacsony. Közép lejáratú: (1-5 év) eszközvásárlásra felhasználható hitel olcsóbb és jobban tervezhető, mint a lízing.  Hosszúlejáratú  hitel: (5 – 20 év) építésre, nagyberuházásra felhasználható projekt hitel. Faktorállás: (1-9 hónap) vevők számlájának előfinanszírozása A pénzintézet előre megfinanszírozza a benyújtott számlaösszeg 80 %-át Lízing: (1-10 évig) gép-, eszközvétel finanszírozás Drága, de viszonylag egyszerű hitelkonstrukció, mert az eszköz a hitel fedezete, és az eladótól visszavásárlási garanciát kérnek. Tartósbérlet Pénzügyi Lízing Váltó  követelés, kötelezettség Tagi hitel Magán hitel Befektetők Csúsztatott fizetési kötelezettség
Mi szükséges a hitelfelvételhez? Egy hitelfelvételre alkalmas vállalkozás: ami legalább két lezárt évvel rendelkezik, nem veszteséges, nem vesztett a vagyonából, közterheit befizette, hat hónapon belül nem volt tulajdonosváltás, hat hónapon belül nem volt ügyvezető váltás rendelkezik reális fejlesztési elképzeléssel van nyeresége, nyereségtartaléka stabil a szervezettsége és a működése  Rendelkezik egy fejlesztésre váró tevékenységi és üzletkörrel Rendelkezik egy számszerűsíthető fejlesztési koncepcióval ami: kellő gondossággal van felépítve megvalósítható nagyságrendeket tartalmaz betartja a fokozatosságot        Menedzsmentre, aki megbízhatóan irányítja, rögzíti, stabilizálja a tevékenységet Amennyiben valamelyik pont hiányzik, akkor segítőre, aki segítenek a pótlásban Szakemberekre, akik a fentieket kommunikálni tudják a pénzintézetek felé és képviselni tudja a vállalkozást a hitelfelvétel tárgyalásakor
Mire van szükségünk a segítéshez: Szerződésre Cégpapírokra Az elmúlt két év mérlegére és mellékleteire Tárgyévi főkönyvi kivonatra Cégismertetőre Vevők listájára Szállítók listájára Fejlesztési elképzelésre Bevétel növekedés tervezetre Megtérülés számításra Lee Iacocca világhírű menedzser mondása, hogy a hitelfelvételnél döntsd el, hogy a Bankodnak, vagy magadnak dolgozol. A hitel minden esetben egy üzlet, mindkét fél részéről. A Bank nem a barátod, nem a családtagod, nem egy szociális intézmény. A Bankkal Te egy üzletet kötsz, aminek az a lényege, hogy Ő ad Neked pénzt, amit Te kamatostól visszaadsz, vagy Ő visszaveszi. Neked kell eldöntened, hogy tudod-e vállalni ezt a kötelezettséget. Ezeknek a döntéseknek a meghozatalába segítünk Neked. Számos partner hitelfelvételét javasoltuk időben eltolni. Azt kérjük, előbb erősödjön meg a vállalkozás, és csak utána vállaljon ilyen kötelezettséget, hogy hitelt vesz fel. Mikor van olyan helyzetben a vállalkozás, hogy hitelt vehessen fel? Jelenlegi piaci helyzete stabil Jelenlegi pénzügyi helyzete stabil A fejlesztés szükségességét nem a menedzsment, hanem a piac igényli A fejlesztés mértéke reális nem eltúlzott A fejlesztés eredménye képen a bevétel min 30 - max 60 %-kal nő A fejlesztés eredménye képen a nyereség min 25 – max 50 %-kal nő A hitel törlesztő részletét a vállalkozás a mai helyzetben is fel tudja vállalni A fejlesztési koncepció piaci háttere a futamidő kétszeres idejére biztosított Amennyiben a gazdasági vezető és a könyvelő is támogatja a hitelfelvételt  Amennyiben a fenti valamennyi feltétel biztosított
Mikor nem szabad hitelt felvenni? Amikor a vállalkozás adatai ezt nem teszik lehetővé Amennyiben a hiteltől várjuk a vállalkozás nyereségességét Amennyiben a hitelfelvétellel akarunk előre menekülni Amennyiben a törlesztő részletek visszafizetése nem biztosított Amennyiben a gazdasági mutatók nem indokolják a hitelfelvételt Amennyiben a menedzsment vagy a pénzügyi vezetés nem támogatja a hitelfelvételt Amennyiben más forrásból is megoldható a fejlesztés Aki a hitelfelvételnél aggályoskodik, az nem biztos, hogy az ellenséged Aki a hitelfelvételt feltétel nélkül támogatja az nem biztos, hogy a barátod Amennyiben nem áll a vállalkozás rendelkezésére kellő számú és felkészültségű szakember a döntés előkészítésére Amennyiben nem áll a vállalkozás rendelkezésére kellő felkészültségű szakember a hitel letárgyalására Amennyiben a döntést a menedzsment egy ellenérdekeltségű fél tanácsai alapján hozta meg. Amennyiben nem vagyunk biztosak magunkban, vállalkozásunkban, illetve döntésünk helyességében    Elérhetöségeink:        +36 30 322 6753   ,         +36 20 804 7867                                    vallalkozasfejlesztes@help-company.eu